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五矿集团公司总经理何文波到我司专题调研指导

时间:2014-12-11 08:16来源:未知 作者:admin 点击:
11 月 2 日 至 3 日,集团公司总经理何文波、副总经理李连华率团到我司就成本管理、劳动效率和信息化建设等工作进行专题调研,听取公司领导班子的工作汇报,对我公司今后改革发展
  

 1123日,集团公司总经理何文波、副总经理李连华率团到我司就成本管理、劳动效率和信息化建设等工作进行专题调研,听取公司领导班子的工作汇报,对我公司今后改革发展、管理运营和后两个月工作提出要求。

集团公司总经理助理、人力资源部总经理邢波,企业规划发展部总经理徐忠芬,信息管理部总经理闫晓青,人力资源部副总经理程一兵等有关人员随同调研;集团公司总经理助理、黑矿中心总经理魏书祥及黑矿中心班子成员、邯邢矿业班子成员、鲁中矿业主要负责人参加调研活动。

112中午,何总带领调研组前往北洺河铁矿,深入到井下-140水平生产现场,分别了解凿岩、中孔、出矿的装备水平、作业流程和矿山生产组织情况。每到一个作业面,何总都与现场作业的职工亲切交谈,询问他们的劳动强度和作业条件,感谢大家的辛苦工作,叮嘱大家注意安全。上井后,何总一行简单听取了北洺河铁矿的工作汇报,随后与职工代表进行了座谈,倾听职工的心声和诉求,鼓励大家坚定克服困难的信心,把各项工作做细做扎实,共渡难关。

113,在五矿邯邢大厦,集团公司调研组召开了专题调研会议。黑矿中心副总经理、邯邢矿业公司总经理张文学从现状与问题、对标与差距、措施与效果、规划与发展和希望集团公司帮助解决的困难等方面,就降本增效工作进行了专题汇报;公司副总经理田造津作了信息化建设专项汇报;副总经理魏建现、王喜兵,总会计师吴立宪分别从在手项目建设调整、矿山生产运行、产能发展规划和三项费用等方面作了补充发言。部分基层单位和机关部室主要负责人从矿山降本增效、技术人才状况和工资薪酬变化等方面作了简要汇报。

集团公司总经理助理、黑矿中心总经理魏书祥作了国内外矿山成本对标分析报告;总经理助理、人力资源部总经理邢波对提高劳动生产率提出专业咨询意见;企划部总经理徐忠芬对进一步加强成本管理工作提出建议;信息管理部总经理闫晓青对信息化手段在成本管理工作体系中的助推作用提出咨询意见。

黑矿中心副总经理、鲁中矿业总经理谢继祥汇报了鲁中降本增效的工作思路、具体举措和面临的困难。

集团公司总经理何文波发表重要讲话。何总指出,成本改善是一个全员、全面、全过程的体系,驱动者是管理层,各级领导者要在成本改善工作中发挥表率作用。一是动员。让团队成员知道为什么做,为什么必须做;应该做什么,做到什么程度;要旗帜鲜明地表扬和批评,让大家知道,做和不做不一样。二是指导。根据自己的经验和团队内外的成功实践,在成本改善上提供方法和路径;在实践中发现好的方法,及时提炼、总结、推广;加强自身学习,特别是要注意向自己的部下学习,通过深入调研,有所发展、有所收获、有所提高。三是评价。没有评价就没有管理,没有考核就没有激励。在目标的构成方面,要建立一个合理的目标体系,所有的经营活动必须有一个实实在在的财务绩效结果。何总强调,要从领导者做起,在原来的基础上,发动全员、全面、全过程的成本改善活动,提高各级管理者动员、指导、评价的工作责任感和实施能力,认认真真把工作落实到位。

何总指出,通过两次到邯邢调研,看到队伍的整体状态很好,技术装备是一流的,有大型现代矿业企业的风范。有这样的基础,使我们有能力、有信心面对未来,迎接新的挑战。同时也要认识到,企业存在的差距是现实的,特别是在成本方面,无论是在市场,还是与同行比,都感受到了强烈的危机感,这是大家必须面对的。何总还从对市场、成本、效率、改革的认识方面阐述了理念并提出了要求。

集团公司副总经理李连华就落实何总讲话精神提出要求。一是正确看待当前的形势,提高市场意识、竞争意识、成本意识、生存意识;二是面对市场,优化调整,增强企业应对市场风险的能力;三是高度重视,严防死守,继续保持对安全工作的高压态势;四是关心职工,依靠职工,团结带领职工队伍共渡难关。

我公司总工程师、副总经济师、总经理助理、党委委员及有关部室主要负责人和邯郸区域党政一把手参加了专题调研会议。

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