省国控公司总裁刘和平一行
来河北国控矿业投资开发有限公司指导煤矿整合工作
在听取了公司有关部门关于此次煤矿整合的项目进展、实施方案、管理机构设置、融资和人员保障等方面的汇报后，刘和平总裁作出了重要指示。他首先肯定了国控矿业公司在此次煤炭整合工作当中的成绩。他说，国控矿业快速反应、合力攻坚，在此次煤炭资源整合工作当中打了一个漂亮的主动仗。他强调，要充分认识此次工作的重要意义，抓住机遇，加快发展步伐，早日把国控矿业公司做大做强。对下一步工作，他要求，一要建立联合办公机制。省国控公司相关部室要参与到国控矿业的各项工作当中，共同调查研究，一起制定方案，节省内部报批程序时间。二要继续细化完善整合工作方案。确定目标、谋划措施、分清步骤，操作切实可行。三要注重矿山的制度建设。根据不同矿山的实际情况，量体裁衣，建立现代化、规范化的企业管理制度，树立品牌，打造先进的现代化国有矿山企业。四要毫不放松抓安全管理。要掌握整合期间煤矿的实时状况，保证安全管理到位，把安全作为一切工作的出发点，始终如一，长抓不懈。五要利用好现有政策，妥善处理好外部关系，争取支持，营造良好的外部工作环境。六要在做好煤炭整合工作的同时，统筹兼顾，确保国控矿业公司的其它工作顺利进行。
省国控公司党委常委、公司董事长付存利对下一步的工作作出了具体部署。他指出，下一步工作方案的制定要立足实际，注重于“快”，要进一步细化，增强可操作性。要仔细核实方案中的投资预算等各项数字，做到数出有据。各项工作的人员全面到位，加快推动前期准备工作，做好人才储备，力求尽快进驻现场。要保障整合期间及日后生产经营的安全，做到“真控股、真管理、真整合”。要科学合理的测算资金需求，做好项目融资前期的接洽、准备工作，保障整合工作又好又快地向前推进。同时，各部门、各单位要努力推进其他建设项目进度，确保完成公司全年工作任务目标。
省国控公司赵振兵副总裁对整合煤矿的机构设置、风险管控、项目资料报送需注意的问题等提出了重要指导意见。
省国控公司资金管理中心主任申丽荣、企业管理部部长韩谦、综合办公室副主任杨书林、资产运营部副部长王秀敏、项目经理辉金波出席会议，并分别发表了意见。
矿业公司副总经理肖广祥、张振芳，总工程师李中念、总会计师王友良参加会议，并分别从实施方案、技术、资金等各个方面提出了各自的意见和建议。
