为确保实现一季度安全生产，开滦荆矿公司从今年年初开始，以集团公司、煤业公司“两会”精神为指针，牢固树立安全统领观，加大安全教育力度，强化机制政策考核，严细现场督查管理，全力打造文化引领型本质安全型矿井。
一是提高标准，搞好安全质量标准化工作。采取每周技术例会上出题、答题、讲评，每月开展规程措施评比等活动，不断提高工程技术人员的业务水平。各专业组、基层各单位严格按照河北省关于质量标准化工作的新标准、新要求，开展对标自查整改活动，掀起搞好质量标准化工作的高潮。不断深化“三按施工”管理，完善管理机制，优化工程设计，提升工程标准，严细工程验收，坚决在4月上旬前达到煤业公司质量标准化样板矿要求。
二是狠抓落实，推进员工安全健康保障体系建设工作。制定《荆各庄矿业公司员工安全健康保障体系建设管理办法》。为防止发生员工班中发病现象，按照及时发现、合理安排的原则，设置急救员，及时更换急救药品，指派班组长现场盯防、实时监控高危人员，发现问题及时采取措施，防止发生意外事故。加强高危人员的排查，按规定采取停工、离岗等措施，杜绝迁就、照顾思想。
三是把握重点，深化员工规范操作训练工作。通过组织考试、现场抽查等方式，使员工不断巩固规范操作训练成果。对连续两年仍未通过考试的员工，要求各区科重点培训、重点帮教，使其尽快达到要求。督导员工不仅会背、会写操作标准，而且要落实到现场，提升操作水平。选树高标准的文明部分和规范操作的示范岗位，开展学习先进、对标先进活动，促进员工规范操作水平的整体提高。
四是齐抓共管，营造实现首季开门红的浓厚氛围。开展公司党政班子成员深入班前会、区科党支部书记讲安全课、党员上台讲5分钟安全、事故责任者现身说法等多种方式的教育活动，形成安全教育的浓厚氛围。以准军事化职业行为训练为基础，不断拓宽训练范围，制定了《开展定置化管理活动的安排意见》，进一步实现人、物、场所等在时间和空间上的优化组合，从而达到文明操作、高效运行。围绕发挥班组在安全生产中的重要作用，开展系列化教育、层级化培训、班组承诺、班组安全管理工作状况季度分析、安全无把握人员帮带包保等活动，进一步提高班组安全管理水平.
